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Le 996 Culture

Peut 24, 2024

Quel est le 996 culture?

Cela fait référence à un horaire de travail qui a fait des vagues dans l'industrie technologique., notamment en Chine. Oui, le “996” culture. Une pratique à la fois soutenue et critiquée pour son impact sur les salariés comme sur les entreprises.. Mais d'abord, qu'est-ce que ça fait exactement “996” moyenne? Il s'agit d'un horaire de travail de 9 AM à 9 MP, six jours par semaine. Oui, c'est énorme 72 heures par semaine! 996!

Alors, le “996” la culture ne se limite pas à de longues heures; c'est également un symbole de l'éthique de travail intense et de la volonté de croissance rapide adoptée par de nombreuses entreprises technologiques chinoises.. Cependant, cette pratique a fait l'objet d'un examen minutieux, surtout suite à un récent incident chez Baidu Inc. Écoutez ce titre:

Un dirigeant de Baidu démissionne après avoir relancé le débat sur la culture du travail toxique

L'article explique comment le responsable des relations avec les médias de Baidu, Qu Jing, a démissionné plus tôt ce mois-ci après une réaction violente suite à une série de vidéos qu'elle a publiées. Dans ces clips partagés sur Douyin, qui est la version chinoise de TikTok, Qu a parlé de garder son téléphone allumé 24-7 et a sévèrement averti ses subordonnés de rester en ligne.  

Cet incident a ravivé la fureur face aux efforts incessants “996” culture, soulevant des questions sur sa durabilité et son éthique. Alors, quelles sont les implications d'un horaire de travail aussi exigeant? D'un point de vue commercial, alors que “996” peut stimuler la productivité et la croissance à court terme, les effets à long terme peuvent être terribles: épuisement professionnel des employés, roulement élevé, et une perception négative du public peut éclipser tout gain initial.

Non seulement que, la pratique du « 996 » soulève d’importantes questions juridiques et éthiques. Un tel surmenage des employés peut être considéré comme une violation des droits du travail et pourrait potentiellement nuire à la réputation d’une entreprise.. Cela pose la question: Comment les entreprises parviennent-elles à équilibrer le besoin d’avantage concurrentiel avec des pratiques commerciales éthiques ??

Alors que nous terminons l'épisode d'aujourd'hui, Je vous invite à réfléchir à l'avenir du travail. Des pratiques comme “996” continuer à définir les industries, ou verrons-nous un changement mondial vers des politiques qui donnent la priorité au bien-être des employés et à une productivité durable?

Faites-moi savoir si vous êtes intéressé par des cours de conversation privés. J'ai actuellement 2 places disponibles, mais je m'attends à ce qu'ils se remplissent rapidement. Aussi, n'oubliez pas que vous pouvez trouver le cours « Economistes en action » sur notre site Web à un prix spécial réduit.. Ce cours propose une approche audiovisuelle pour apprendre plus que 400 mots clés, quiconque a besoin de discuter de questions économiques appréciera.

C'est tout pour l'épisode d'aujourd'hui. Merci d'être à l'écoute “Anglais pour les économistes.” N'oubliez pas de partager vos réflexions sur ce sujet sur nos réseaux sociaux ou de nous envoyer un e-mail. Je m'appelle Alan Robert, et j'ai hâte d'explorer des termes économiques plus intrigants avec vous la prochaine fois. Reste curieux!

 

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